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平凉供电公司依托“大规划”高效促发展
发表时间:2014/9/11 点击数:7085 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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“‘大规划’体系的高效运转,让曾经分散的设计规划资源得到有效整合,实现了公司对电网规划核心业务的全面掌控,让我们在编制修订电网规划过程中省去了大量中间环节。”谈起“大规划”的深化应用,国网平凉供电公司公司发展策划部主任任方吉告诉记者,“2014年,公司电网规划工作,做到了时间更短、质量更高,并且与电网发展实际更加贴近,契合度更好。”

  今年以来,平凉公司在电网发展质量提升工程中,突出规划引领、强化计划管控、推进深化应用,建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。建立地市公司与地方政府部门关于电网发展建设的有效沟通机制,促进平凉市政府召开全市电网规划工作专题会议,将电网建设项目列入全市(县、区)重点建设工程,将2014年项重点工程列入平凉市十大工程能源开发项目,保障了项目建设工程中的工作协调问题,35-110千伏电网项目前期工作平均时间392 天缩短至81天,项目前期工作平均时间下降率79.34%。

  建立了主网和配网、一次电网和二次设备、高压和低压电网的规划体系,实现了纵向到底、横向到边的工作机制,35-110千伏电网项目可研工作平均时间从98.4天降低至55.63天,项目可研工作平均时间下降率43.47%。电网规划准确率达到98.18%,同比提升3.89%,计划准确率98.03%,同比提升1.06%,项目可研准确率100.00%,同比提升3.09%。同时,加强经研院所规划设计支撑体系建设和支撑能力建设,人才队伍建设、体制机制建设工作有效推进,该公司系统110千伏及以下可研业务承担率达到100%。

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