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国网重庆检修:全面提升 全面融合
发表时间:2014/10/31 点击数:4492 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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2014年,国网重庆检修公司坚决走“全面提升、全面融合”道路,交上了一份满意的答卷。

  管理创新提升执行力

  作为“大检修”体系建设先行者,检修分公司承担了整个重庆电网220千伏及以上输变电设备运检一体化管理和技改、大修、定检以及35千伏及以上输变电设备工厂化检修,直流设备和110千伏及以上电缆的应急处置任务,生产任务重、电网安全面临严峻考验。

  2014年3月,检修分公司推行“站、线安全责任承包制”,增强员工责任意识和执行力,推进企业健康发展。

  “站、线安全责任承包制”将检修分公司所有变电站和输电线路分成9个责任区,由该公司9位领导分区承包并兼任组长,153名管理人员任小组成员,深入基层巡线护站。在跟班巡线护站的过程中,管理人员与一线员工一起跋山涉水、翻山越岭,了解员工具体担负的任务的同时,督促员工职责落实到位,不打折扣。

  赵晓勇说:“管理人员与一线员工同吃苦同劳动,加深了管理层与一线员工之间的感情,深入现场也使管理人员对员工所担负的任务有了更直观的认识,管理人员在下达任务时,能够更加科学合理,而一线员工能直接感受到领导干部的关心,自觉加强工作执行力,尽责做事。”

  为确保“站、线安全责任承包制”严格实施,检修分公司制定指标体系对各站线承包组工作质量及站线运维质量进行对标评比,通过排名、通报、考核等手段确保站线承包工作有序。设计站线承包业务流程,结合生产实际制定站线承包内容,科学统计分析站线承包检查情况并定期修订监督内容,实现站线承包内容的“调整-规范-调整”良性循环,保证站线承包持续有效开展。针对特定时期、特殊业务公司统一组织站线承包专项检查,与常态化监督有机结合,保证活动规范化、程序化、科学化。积极开展站线承包“回头看”工作,将问题的落实整改放在首位,确保站线承包发现问题闭环管理。

  推行“站、线安全责任承包制”以来,检修分公司各级管理人员深入现场1956人次,各部门车间参与率100%,发现缺陷3210处,未发生电网安全事故。

  科技引领提升效率

  随着经济的快速发展,输电线路大幅扩建,且线路大多架设在山林深处,线路走廊所处环境恶劣,给人工巡线带来诸多困难,大半的时间都会花在行进道路上,效率低,人工录入数据量大,危险地段甚至会危及巡线工人的生命安全。

  去年9月,检修分公司首次利用多旋翼飞行器巡线。“多旋翼飞行器具有高清拍摄、悬停等功能,通过地面监视器,巡线人员可实时获取设备、线路通道等画面,分析线路运行情况。”该公司巡线班李冬介绍,采用多旋翼飞行器巡线,能够近距离、全方位、及时准确地检测输电线路,不受地形、气候、环境影响。

  据计算,在山地丘陵地带,如果靠人工巡线方式巡查10基铁塔平均需要耗时5小时左右,而在相同的气候地理环境下,采用多轴飞行器巡查,只需要1个小时左右既可完成,采用飞行器巡线比人工更为安全、更为高效。

  检修分公司还为巡线人员配备了平板电脑,巡线人员能够通过远程传输终端将影像资料同步传至指挥中心,并同步进行在线数据记录。“通过实时传送现场影像,可以监督工作质量,同时减少了人工录入的数据量。检修分公司运维检修部主任陈俊说。

  除了开展多旋翼飞行器巡线,该公司还在其它专业深化先进技术应用,推进三类变电带电作业常态化和标准化,减少停电影响范围,接头发热等缺陷主要采取带电方式处理;制定变电站智能机器人管理办法,推广使用机器人红外测温;研究探讨变电站智能告警、站域保护及广域保护新技术的实用化,减轻事故分析工作强度。

  公司高度重视科技创新工作,大力提倡科技兴企战略。2011年以来,公司结合自身工作特点和业务发展需求,先后开展了《超特高压输电线路巡检与分析综合管理系统》、《大检修应急体系研究》、《基于”标准化、流程化、信息化“的工厂化检修体系研究与实践》、《变电站智能电源的研究》等多项与生产实际紧密结合的科技项目,共申请实用新型专利73项,申请发明专利24项,授权实用新型专利73项,授权申请发明专利8项。多项科技成果已在日常生产运营中广泛推广实践,在220千伏大石变电站推广变电站智能巡检机器人;在公司推广应用 110千伏应急移动智能化变电站;在输电运维工作中推广超特高压输电线路巡检与分析综合管理系统等科技成果。积极推广和应用带电检测技术,2014年2月在龙桥变电站应用GIS超声及定位系统成功查找220kV母线悬浮屏蔽放电缺陷。这些科技成果及新技术的应用都为进一步加强运检一体化工作、提升工作效率提供了有力的技术支撑。

  在建设市公司级别”输变电设备事故应急防御体系科技攻关团队“的同时,公司整合资源,打造”电力环保科技攻关小组“等7支公司科技攻关小组,建设梯队型团队。通过多层次团队建设,整合公司资源,带动公司科技研发能力的整体提升,为公司科学发展提供坚强后盾和有力保障。

  “三感”促进员工融合

  2011年,国网重庆市电力公司作为国网公司”三集五大“体系建设全国试点单位之一,肩负起了改革重任,根据”三集五大“体系建设方案的要求,重庆市电力公司将原电网检修分公司与超高压局合并成立国网重庆检修公司。

  ”除了原电网检修分公司与超高压局的人员,还从市区、南岸、江北等10家供电公司抽调400名员工到检修分公司。“检修分公司总经理赵晓勇说:”公司成立之初共有员工1700余人,人员数量大,员工素质参差不齐,归属感不强,人员之间一盘散沙,就好像不同规格的积木组合在一起,衔接不紧密,部分员工根本没有意识到自己是检修分公司一员。“

  正如马克思主义矛盾观的普遍性原理所讲:矛盾存在于一切事物中,并且贯穿于事物发展过程的始终。如何解决现存矛盾,促进员工队伍全面融合?该公司通过”三步走“开展感恩、感动、感谢”三感“活动,引导员工常怀一颗感恩的心,用令人感动的业绩,回报自己、感谢组织。

  第一步,弘扬正风正气。结合群众路线教育实践活动,领导干部带头垂范,查摆管理上、作风上的突出问题,主动、用心帮助员工解决困难和问题,在员工认同中增强凝聚力;党员干部亮出身份、亮出形象、亮出业绩,在工作中、生活中树立起榜样,感动员工;选树先进典型,总结形成感动、激励、教育员工的事迹,着力培育具有影响力的典型模范,用身边的先进引导员工,形成积极向上的工作氛围。

  第二步,抓好民主管理。班子成员深入一线调研指导,加强与各级人员谈心交流,坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,畅通建言献策渠道。引导员工理性求解问题,通过正常渠道、正当途径反映情况,坚决禁止当面不说、背后乱说、会上不说、会后乱说的不良现象。

  第三步,促进企业文化落地。针对人员流动后的思想隔阂,加强”三观“教育,党员干部”一对一“帮扶、释疑解惑,统一思想,增强组织认同感。引导员工适应新的流程和管理模式,建立规范的行为准则,实现教育引导与纪律约束并重。培育与企业共同的价值观,增强文化的引领力和亲和力,切实推动文化落地。

  ”员工思想、行为得到转变,有了主人翁意识,工作中协作融洽,不再推诿。“谈及开展”三感“活动的成效,赵晓勇满是骄傲。(曾玉龙)

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