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乳山供电公司:多举措推进财务集约化管理提升
发表时间:2014/11/27 点击数:5540 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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今年以来,国网山东乳山市供电公司面对“三集五大”机构调整以后岗位职责和人员发生变化情况,充分发挥财务集约化管理的推动、引导作用,四措并举进一步推进公司财务集约化管理提升。

    加强统一领导,落实专业责任。乳山公司领导高度重视财务集约化工作,把财务集约化作为构建“三集五大”体系的重要内容列入公司重点工作,按照“统一管理、专业负责”的原则,由部门与公司、员工与部门层层签订责任书,形成了分工明确、配合有力、运转顺畅,“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局,为财务集约化提供了坚实的组织保障。

    重视业务协同、优化业务流程。根据“三集五大”建设机构调整以后岗位职责发生的变化,公司组织财务人员对财务管理所涉及的业务流程进行了认真梳理,对不顺畅的业务流程进行了优化,对业务流程重新确认,由财务和相关部门共同参与、加强协作,形成合力,共同推进各项工作,确保“三集五大”新模式导入后各项工作无缝对接。

    加强预算管理、强化成本管控。“三集五大”新模式导入后,公司财务管理人员通过认真分析新的业务流程,找到成本控制的重点,优化预算管理流程,在日常业务实际成本的基础上,通过横向和纵向对比,全面了解成本的可控程度、控制难度和影响因素,使可控的目标成本具体化,对目标成本实行动态管理,实现可控在控。同时严肃预算执行的刚性,加大对应指标的考核力度,达到降低成本的目的。截止5月底,可控管理费同比降低314万元。

    结合标准化工作,深化财务集约化管理。标准化是财务集约化管理的基础。在深化财务集约化管理的过程中,公司财务将标准化作为重要的工作基础,要求做实、做细、做好。新模式导入后,财务各岗位根据业务内容对岗位职责进行了修改和完善,确保岗位职责覆盖所有工作内容。对因业务流程以及岗位职责发生变化,及时修订和完善相关的财务制度和管理标准,确保各项财务业务合法合规,依据充分和规范,管理制度和管理标准得到进一步完善和提高。公司被集团公司授予财务工作先进单位和资产经营专项标杆单位。(宋昌勇 赵燕)

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