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科左后旗供电公司:全面持续推进“三集”管理和“五大”建设
发表时间:2014/11/27 点击数:3415 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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国网科左后旗供电公司,为认真贯彻落实通辽供电公司“三集五大”体系建设相关会议精神,确保顺利建成更集约、更扁平、更专业,效率效益显著提高的“三集五大”体系,该公司全面持续推进“三集”管理和“五大”体系建设。

    目前,该公司在“三集五大”体系建设新模式导入的基础上,一是全面持续深化“三集”管理。人力资源方面:统筹管理公司人力资源,强化“三定”、“三考”,建立人才储备机制,优化人力资源配置,继续实施全员绩效管理,提高劳动生产率和全员素质,持续提升管理水平。财力集约方面:继续深化“六统一、五集中”,不断提升经营指标的全过程分析和管控,加强综合计划、财务预算的刚性约束,强化财务月度现金流预算管理,严格控制非生产性支出,继续深化会计集中核算和资金集中管理。物力方面:围绕资源的科学调配,高效应用协议库存、超市化、统一招标物资等采购方式。深化库存“一本帐”管理,继续有效实现库存物资“零积压”,优化物资质量监督网络,扩大质量监督范围,提升物资的保障能力和安全质量水平。二是高效运转“五大”体系。大规划体系方面:将建立以发展建设部统筹,营销、运检等专业部门配合,各基层供电所参与的规划、计划工作体系。大建设体系方面:将充分利用项目、安全、质量、技术、造价专业管理优势,提升工程管理深度,加强工程全过程安全质量管理和投资控制,全面提升专业化水平与整体能力。大运行体系方面:将进一步加快推进输变电设备运行与电网调度运行的业务融合,实现调控一体化。大检修体系方面:将继续认真梳理生产业务流程,做好后旗境内220kV线路属地化代维护、公司所属产权各电压等级线路的分责维护工作,确保“大检修”体系建设期间的各项生产管理工作高效运转。大营销体系方面:将全面推行营销工作流程化管理,继续构建“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的大营销体系。

    在下一步工作中,该公司将继续加强各专业业务流程梳理、制度修编,强化日常工作与同业对标、业绩考核有效融合,进一步明确“三集五大”体系建设目标任务,整体提升“三集五大”体系建设水平,以确保实现集中建设向常态化过渡夯实基础。(文字/何林)

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