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吉林电力公司推动运营监测成果落地
发表时间:2014/12/5 点击数:4790 投稿邮箱:657228951@qq.com
    11月20日,在国网吉林省电力有限公司运营工作协调会上,该公司14个部室(单位)对9月到10月企业运营监控中发现的49项业务异动处理和115项主要指标完成情况进行了分析说明。定期召开运营工作协调会议,是该公司优化处理运营监测成果的一种模式,也是国网吉林电力运营监测分析协同控制一体化运作闭环管理机制的重要环节。

  为了最大限度发挥运营监测工作效能,提升企业运营效率和效益,国网吉林电力创新机制,对运营监测分析中发现的事项和问题,科学甄别归类,优化监测成果处理模式,建立闭环管控流程,跟踪事项的解决过程,确保运营监测分析成果落地。

  在对运营数据监测分析中,国网吉林电力对企业决策依据事项、运营监测分析主题库项目、企业运营热点和难点问题等开展重点监测分析,对监测分析成果分类,依据事项或问题的轻重缓急提出处理建议,将监测分析成果分为全局性的重大事项、全局性的一般事项、专业性问题和趋势性问题4大类,让数据分析成果的指向性和针对性更加清晰明确。

  确定分类后,该公司对监测分析成果的处理模式进行拓展优化,畅通事项落实途径和问题解决渠道。该公司对全局性的重大事项以签报形式报送企业负责人,列入总经理办公会议议程或召开专题会议研究解决;针对全局性一般事项,定期召开相关专业运营工作协调会研究解决;对于专业性问题则向专业部门派发协调控制工作单;对于趋势性问题,通过预警通知单提醒专业部门关注指标或事件的走向。自运营监测(控)体系建立以来,已有1项运营监测分析成果列为总经理办公会议议程,3项成果通过专题会议解决,并召开了16次运营工作协调会议,发送675份协调控制工作单和12份预警通知单。

  国网吉林电力还建立闭环管控机制,根据4类不同事项和问题,分别以总经理督办、运营专题协调会和协调控制工作单等形式反馈事项、问题的处理结果。运监中心持续跟踪反馈结果的落实情况,确保措施落地、问题得到解决,完成闭环管控。

  借助运营监测分析协同控制一体化闭环管理机制,国网吉林电力对降低购电成本和综合线损率等开展专题监测分析,分别提出降低购电成本10条措施和降低线损9条建议,落实到相关责任部门,取得显著成效。2014年1至10月,该公司购电平均单价同比降低0.81元/千千瓦时,综合线损率同比降低0.11个百分点。

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