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国网黑龙江电力公司:全面深化人力资源诊断分析
发表时间:2015/1/4 点击数:4826 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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“2014年,黑龙江电力公司荣获全省诚信示范单位;被国网公司评为对藏帮扶先进单位;获得全国电力行业职业技能鉴定先进单位......”12月29日,记者在采访中了解到国网黑龙江省电力有限公司2014年人力资源市场建设工作中所取得成效。

  据了解,2014年,黑龙江电力公司在组织机构管理方面开展“五位一体”协同机制建设,初步构成协同机制业务流程框架,全面梳理典型岗位,完成制度、标准、考核与流程的匹配,完成“三集五大”体系全面建设机构设置和人员配置以及专业成效评估。

  黑龙江电力公司开展公司人力资源诊断分析工作,完成人力资源专项普查和2014年高校毕业生招聘工作。并在开展内部人力资源市场建设工作的同时,开展对藏人才帮扶和公司内部技术人才帮扶学习。积极推进薪酬制度优化,进行岗位测评归级、套改测算,制定岗位绩效工资管理暂行办法并上报总部核备,试点单位具备正式实施条件。实施人力资源信息化ERP模块一级部署建设,进一步优化企业负责人业绩考核,发布业绩考核看板。举办培训2018班次,考试选拔省公司专业领军人才55人,完成技能人员职业技能鉴定工作。

  2015年,黑龙江电力公司认真分析发展形势,找准公司员工总量超员,高端复合型人才和专业领军人才短缺,人才储备严重不足,“三集五大”体系建设机构调整后,转岗培训、岗位适应性培训和现场培训等需进一步加强,生产一线“人岗匹配”水平亟待提高等实际工作问题。

  黑龙江电力公司将围绕落实国网公司总部统一部署,深化“五位一体”协同机制建设,加强“三定”、“三考”和“三全”管理,控制员工队伍总量,调整队伍人员结构,提高队伍专业素质,强化薪酬激励作用。加大帮扶学习力度,强化激励,将岗位价值、绩效贡献、人个素质能力提升以及专业通道发展综合纳入薪酬体系。(作者:桑学勇)

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