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热血青春献电建 钢铸诗行写蓝天——记安徽电建二公司输变电公司经理、淮南特高压工程项目经理李传兵
发表时间:2015/7/31 点击数:5398 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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他,在中国能建召开的2015年劳动模范表彰大会上,被评为中国能建劳动模范;

   他,作为生产经理直接指挥淮南田集电厂一期工程#2机组的施工安装任务,工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”;

    他,担任1000千伏淮南至上海特高压交流输电示范工程项目经理时,工程荣获“国家优质工程金质奖”;

    他,把安徽电建二公司输变电公司由小做大,职工队伍从20多人发展到近百人,每年承建的项目从最初的几个迅速增长到近五十个,市场开发从零到2014年实现了年度签约额6个亿。

    他就是中国能建安徽电建二公司输变电公司经理、淮南特高压项目经理――李传兵,一名电力建设战线上平凡而优秀的工作者。

   转型升级   多元化发展取成效

     2009年5月,风尘仆仆的李传兵从安徽电建二公司火电项目副总经理的岗位上调到输变电公司担任经理。上任伊始,他深度分析了输变电业务板块发展的空间和局限,结合国家电力经济发展步伐,将主体业务以省内变电站施工为主的市场定位进行重新评估,调整发展思路,实行转型升级。在巩固变电业务市场的同时,他制订了多元化的市场发展战略,积极参与市场竞争,大力拓展项目建设新领域。经过六年的不断探索及精心管理,输变电公司焕然一新,从稚嫩走向成熟,产业规模日益壮大,每年承建的项目从最初的几个迅速增长到近五十个;业务从单一的110kV变电站工程扩展到特高压、线路工程、配电工程、新能源等领域;工程项目从安徽省内延伸至河北、内蒙、新疆、甘肃、青海、广东、云南等地,其中相当一部分为国内“十二五”重大能源建设项目;年产值从最初5千万到4亿元,2014年人均完成产值400万元;年上交公司利润从200万元到1500万元,市场开发从零起步,2014年实现了年度签约额6个亿;职工队伍从20多人发展到近百人;输变电公司连续4年获安徽电建二公司“先进集体”;承建的项目先后获得国家级荣誉4个、省级荣誉26个。实现了“穏中求进,进中求快,快中求好”的跨越式大发展。

    转换角色   重点工程铸精品

    2011年11月,安徽电建二公司中标皖电东送1000千伏淮南至上海特高压交流输电示范工程,该项目为国内首个特高压交流同塔双回路输电工程,是目前世界上电压等级最高、输电能力最强、技术水平最高的输电工程。项目意义重大,安徽电建二公司高度重视,委派李传兵同志在担任输变电公司经理的同时,兼任该工程项目经理,他更加忙碌了,马不停蹄奔波于施工现场,前期由于民事纠纷,导致工程无法正常开展,他千方百计排除万难,积极协调地方关系,在不到二个月时间内完成了办公临建、道路、围墙 “四通一平”等工作,实现了在业主眼里不可能完成的工作。

    在项目建设中,他带领参建员工瞄准争创“国家优质工程金质奖”和“项目管理流动红旗”两大目标,树立“超前策划,样板引路,过程控制,一次成优”的质量理念,严格落实国家电网基建管理规定和标准化工作手册要求,以深化标准工艺应用为切入点,先后建立了“围墙”、“1000kV构架”、“雨水井”、“外墙面砖”等10个工程实体样板区。对每一项标准工艺的应用均采取精心策划,精细施工,及时总结改进的方式,有效的控制施工质量工艺。该工程成功应用国家电网标准工艺61项,应用率为100%。2013年9月25日,淮南1000千伏特高压工程高标准、零缺陷顺利移交。

    转战千里   开疆辟土谱新篇

    输变电公司要生存、发展和壮大依赖于激烈竞争的市场,在加强人才队伍培养的同时,奋力开发市场更是他第一要务,他承受着巨大压力,长期在外奔波,走南闯北,走厂家跑业主,足迹遍布国内外,及时准确掌握工程建设信息,不断增强市场开发主动性和前瞻性,紧密跟踪,主动出击,不放过任何一个机会。尤其是在与合作方前期接触和过程谈判中,他以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感,实事求是,真诚守信,赢得了业主和合作方的信任。一串串数据,印证了他在市场开发工作中的辛勤成果。2014年输变电公司共参与88个项目投标,中标项目28个,合同签约额达6个亿,创造了新的历史记录。

    李传兵同志无论做什么事,都要求做到极致,做到最好。从不为某一荣誉停下执著追求的脚步,从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情。新的一年,他以中国能建集团公司“世界能源,中国能建”组织使命为己任,以国际化视野,不断探索,激流勇进,紧抓能源市场的发展机遇,全力打造精品项目和品牌工程,用创新把握新常态,用业绩铸就新辉煌。
(  何咏梅、黄河)

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