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打造投资板块新引擎——专访葛洲坝投资公司总经理令强华
发表时间:2015/8/11 点击数:5663 投稿邮箱:657228951@qq.com
    
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作为葛洲坝集团对外投资的主要平台,投资公司承担着葛洲坝集团结构调整和转型升级的重任,2015年,面对复杂的国际国内投资环境,投资公司如何发挥自身优势、抢抓机遇,促进投资业务的快速发展?带着这些问题,笔者采访了葛洲坝投资公司总经理令强华。

  笔者:投资和并购是企业迅速扩张、做大做强的有效手段,是公司结构调整、转型升级的有效途径。2015年初,投资公司收购了以色列泰和集团全资子公司凯丹水务75%的股权,这是葛洲坝集团第一个境外股权并购项目。下一步,投资公司将如何发挥自身优势,开展新一轮的投资并购?

  令强华:投资公司成立以来,积极践行《指导意见》,大力推进投资并购的步伐。2015年1月成功收购凯丹水务75%的股权,完成了CGGC首个境外股权并购项目,向水务、环保等新兴业务领域迈出了重要一步。下一步,投资公司仍将重点聚焦三大领域,即:快速发展水务产业,协同发展交通产业,稳健发展能源产业。概括起来,就是要在三年内迅速实现“三个1000”。

  一是在水务产业方面,我们将按照“三年内进入全国前三”的目标,加快投资并购和绿地项目开发,形成从水源到水处理的全产业链运作模式。争取在2017年达到1000吨/日的水处理能力,力争今年年内再完成2个并购项目。

  二是在交通产业方面,我们将积极研究国家对高速公路收费政策的调整,把握政策动向。结合交通投资额较大,多板块联动作用发挥较好,现金流稳定等特点,适时跟进国内外优秀项目,并在集团内部发挥好板块联动作用。争取在三年内达到1000公里总里程。

  三是在能源产业方面,我们将以分布式能源投资为重点,在燃气、燃油、光伏发电等领域实现突破。争取在三年内达到总装机1000兆瓦时。

  笔者:据了解,自投资公司接管凯丹水务以来,运行情况良好。今年3月,投资公司整合所属三条高速公路(襄荆、大广北和内遂高速)成立了公路事业部,目前已经实现了整体盈利。请您谈谈,投资公司是如何对新并购的企业和所属子公司进行有效管控的?

  令强华:我们并购凯丹水务之后,对其进行了治理体系优化和管控模式创新,将凯丹水务定位为水务板块专业化运行管理平台。同时,我们着手以凯丹水务为平台,打造葛洲坝水务事业部,集水务投资开发、水务营运管理、水务技术中心为一身,举旗进军国际国内的水务产业。

  我们组建公路事业部之后,本着“集约化、专业化、扁平化”的管控思路,在投资公司授权下,由公路事业部全面履行对高速公路板块的运营管理职能,目前已经实现了板块的整体盈利,为各板块集约管控提供了有益的参考。

  同时,我们加强对存量资产的处置力度,上海阳明公司的商业写字楼资产处置工作已经进入尾声,将于7月底完成资金划拨,预计8月份资金到账。在水电资产处置方面,我们调整了处置策略,化整为零、成熟一个落地一个,预计9月份在北交所挂牌。

  笔者:在2015年葛洲坝集团“董事长工作报告”中说“要结合公司和所属企业的战略,以拓展新兴业务、完善产业健条,开拓海外市场、引进尖端技术、实现规模扩张、提升经济效益等为目的开展投资并购。”对于发展新兴业务,投资公司取得了哪些进展?

  令强华:积极发展新兴业务,是葛洲坝集团实现业务结构调整和转型升级的重要战略举措。投资公司自成立以来,紧紧围绕新兴业务的投资并购开展各项工作。

  在水务领域,成功收购凯丹水务,实现了水务板块“零”的突破。在此基础上,我们密切跟踪的项目水处理能力约700万吨/日;重点推进的项目水处理能力达到300万吨/日;已进入决策程序的项目达到100万吨/日。

  在能源领域,2014年3月收购中利联利比里亚重油发电项目资产,并且实现了当年盈利。现在,我们通过与葛洲坝能源重工、国际公司积极协作,与国内外领先企业、设计机构和地方政府建立合作关系,围绕冷热电三联供、驳船发电、煤层气发电、光伏发电等业务,跟踪项目总额已达到150亿元,其中分布式能源项目达到40亿元。

  笔者:2014年以来国家密集出台了一系列政策推广PPP,葛洲坝集团审时度势,抢抓机遇,在PPP项目上取得了不少成果,投资公司如何在PPP的发展大潮中,抢抓机遇,促进投资业务的快速发展?

  令强华:有研究机构预计,全国范围内PPP项目总投资额超3万亿元,预计未来十年全国PPP市场有望超过10万亿元规模,PPP项目市场空间巨大,为我们的事业发展打开了一扇全新窗口,顺潮流、则利发展。

  作为葛洲坝集团的投资平台,投资公司在PPP市场方面主要聚焦三个领域:一是公路、铁路、港口码头、城市轨道等交通基础设施;二是供水及污水处理、地下空间及综合管廊等市政设施;三是新能源、环保节能、资源环境等公共服务项目。这三个领域既与公司主业高度契合,又容易发挥公司资本、人才和业绩等优势。

  目前,我们将重点放在地方政府诚信度高、经济较为发达、国家政策重点扶持、经济发展潜力大的地区,选择“政企责权清晰、风险分配合理、政府财政资金支付来源明确”的PPP项目作为示范,打造符合自身特点具有核心竞争力的PPP商业模式。

  笔者:葛洲坝集团着力打造投资决策平台,我们知道,投资公司除了自身业务外,可能还将涉及对其他兄弟单位投资进行协调和统筹,投资公司将如何打造一盘棋的思想,对兄弟单位在投资项目、决策、融资上提供决策和帮助?

  令强华:投资公司作为葛洲坝集团发展境内外投资业务的主平台之一,要发挥好葛洲坝集团业务结构调整和转型升级的“引擎推手作用”,最主要的还是要实现与葛洲坝集团成员子企业之间的板块联动,发挥协同效应。

  一方面,投资公司将与兄弟单位共同搭建协同平台,实现信息共享,共同拓展信息获取渠道。另一方面,将在葛洲坝集团的统一领导下,在项目实施的实践中,探索出兼顾投融资、施工总承包、项目运营等综合效益的商业运作模式,整体评估投资效益,合理分配投资风险和收益。同时,在近期投资热点的PPP项目中,我们将与兄弟单位发挥各自优势,利益共享、风险共担,进一步放大投资收益,实现“共赢”。

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